在企业管理中,传承儒学文化,,使传统文化的精华部分深入企业实践,助力企业的竞争发展。

企业中高层管理者，适合内训和公开课和总裁班，人数不限.

了解儒学发展的历史，
不同阶段儒学要解决的问题
概览儒学主要人物、著作和贡献
儒学在中国人精神中的沉淀
儒学在管理中具体实操
儒学在现代企业中应用的成功案例

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第一章儒学在中华文化中的地位
1.儒学是进取之学,是中华文化的核心和骨干,中华民族长期存续并生生不息的内在动力,全拜儒学所赐.是走出混乱,实现和平的内因.是塑造中国人精神境界的元代码.儒学是发展的,需要自我更新,迎接新的生命.
2.儒学要解决的问题:
什么目的? 执政者执政的根本目的
什么秩序? 社会应该以什么秩序运行
做怎样的人? 怎样的人来管理社会
3.本届政府推崇儒学的原因和目的
4.企业实践中的几个层面:价值层次、秩序层面、自我管理层面。
第二章儒学发展历史与经典著作
1.儒学诞生:春秋战国时的原生儒家,
2.孔 孟 荀 三大家的发展轨迹 四书五经
3.汉初确立儒学统治地位: 董仲舒 贾谊
4.初唐:儒与佛、道的融合
5.宋儒:理学大兴,儒学向一般读书人发展 
6.明儒:心学兴起.儒统治了所有读书人的思想,同时也遇到了挑战.
7.清儒:儒学控制了乡村,同时也开始接触世界
8.民国与共和国:民国时期，儒者与现代科学的结合；共和国的儒家实践，土地公有，又红又专，刘少奇《论共产党员的修养》。
9.儒家发展规律：由上而下，由内二外。
第三章儒学实践中的代表人物
1.原生儒家 荀子将儒生从主持祭祀转化到行政治理
2.汉初:董仲舒 用儒学确立了统治秩序 人才选拔机制
3.宋:范仲淹 王安石 司马光，民权与君权的争斗
4.明: 张居正王阳明 使儒学与经世致用更好地结合。
5.清: 曾国藩 李鸿章谭嗣同
第四章儒学在企业所有者中的应用
1 价值层面,儒商的内在精神动力与外在表现.
案例： 山西票号 
2 由价值而战略：霸道与王道结合，以天下为己任的战略原则。
案例：海南航空
3企业家修身:儒家的修身形式 
4 杂以兵家法家和帝王术数
第五章儒学对企业高管的应用
1 应用价值：修身、思辨、带领、感化
2 大学中庸稻盛和夫
第六章儒学对企业中基层管理者的应用
1 应有价值：专注与行动
2 弟子规的团队价值
第七章儒学对企业员工的应用
1 应用价值：秩序与互助
2 弟子规的敬业价值
第八章国内外儒学应用经典案例
1、详解：海航集团、方太集团、彭成集团的儒学实践详解
海航的王道战略、高管的修身实践
方太的专注战略、管理者的文化与修炼
彭成的深耕战略、基层员工的国学文化实践
2、学习形式与内容并重：书房、日读、周课
企业书院的具体操作
3、与现代管理工具的结合应用：礼法并重，自觉与规范并重。