查看详情>> 1 成本术语及其用途 1.1 成本概念，成本费用构成 1.1.1 成本性态模式：变动成本与固定成本 1.1.2 直接、间接成本分析的价值 1.1.3 总成本与单位成本 1.1.4 存货类型、存货性成本与期间成本 1.1.5 制造业、商业与服务业 1.2 这些成本 1.2.1 采购成本——源头控制 1.2.1.1 别让采购挤压利润空间 1.2.1.2 运用20／80原理区别对待采购品 1.2.1.3 设计恰当的供货模式 1.2.1.4 运用价值分析有效降低采购成本 1.2.2 制造成本——成本竞争 1.2.2.1 质量与效率的平衡之道 1.2.2.2 通过精细化管理降低成本 1.2.2.3 用外包式生产降低运营成本 1.2.2.4 借助信息化控制效率成本 1.2.2.5 恰到好处的研发成本控制 1.2.3 库存成本——增加利润 1.2.3.1 利用库存管理降低成本 1.2.3.2 创造“零库存”的最佳状态 1.2.3.3 推行高效、通畅的库存作业 1.2.4 人力成本——不是包袱 1.2.4.1 组织、流程、人员优化组合 1.2.4.2 员工忠诚度提升 1.2.4.3 薪酬、绩效、激励 1.2.4.4 人力资源业务外包 1.2.4.5 员工胜任力模型构建 案例：制造业行业的成本现状 2 企业全面成本管理操作指南 2.1 企业全面成本管理体系 2.1.1 成本管理的责任分解和相互关系 2.1.2 公司组织形式、治理结构与管理成本 2.1.3 各部门及每位员工对成本的影响 2.1.4 成本金字塔：系统的成本分解 讨论：企业全面成本管理体系 2.2 成本预测 2.2.1 预测方法/目标成本的确定 经验分享：有效成功的成本管理模式 2.3 成本计划 2.3.1 成本核算 2.3.2 成本核算的原则 2.3.3 成本的核算方法 2.4 成本控制 2.4.1 成本控制的内容 2.4.2 成本控制的程序 3 成本控制技术与工具 3.1 标准成本法 3.2 作业成本法 3.3 TQM 3.4 六西格玛管理 3.5 企业流程再造 4 成本控制的途径和改进措施 4.1 成本控制的误区与陷阱 4.2 降低采购成本的“十大”手法 案例：沃尔玛的成本管理理念 4.3 如何降低营运成本 4.3.1 基于价值链分析（EVA）的成本要素分析 4.3.2 解密企业运营控制的关键点 4.4 采购环节的成本控制 4.5 生产制造环节的成本控制 4.6 销售环节的成本控制 4.7 设计阶段对产品成本的影响

查看详情>> 互动游戏:你说我画1.高效团队建设　1.1其实你不懂团队1.1.1.从一盘散沙到混凝土1.1.2.团队与团队远景互动：团队协作与有效沟通(视频分享) 2.团队建设的核心是什么?2.1狼群的启示分析：狼群的捕猎我们要学习什么?2.2团队的使命2.3 团队构成的五要素2.4 团队发展的五阶段 3 高效团队的建设原则3.1原则是什么3.2怎样运用原则，达成相互协作的目的 3.3热炉效应 案例：团队协作与有效沟通(李鸿章的经验) 4 团队领导与决策4.1团队领导者的胜任要求4.2 团队中的那些行为你如何应对4.3 团队决策要如何做 5 合作型团队建设5.1 团队合作的问题分析5.2 团队合作的组织 6 团队心理辅导6.1 领导如何做团队心理辅导6.1.1沟通6.1.2 激励6.1.3 辅导6.2 冲突协调互动：团队心理辅导练习

查看详情>> 1.财务给领导“力”1.1说说领导力那点事儿1.2说说财务那点事儿1.3财务与领导力 2.财务与决策2.1 “设想”到“决策”,决策到底该怎么做？2.2你知道的和你不知道的“成本”2.3财务能给决策做些什么？2.4决策与风险2.5决策与成本3.财务与战略3.1财务眼里的战略3.2战略、投资、经营3.3财务工具与战略规划3.4财务为战略落地3.4.1价值链分析3.4.2作业管理 4.财务与管理4.1财务与“计划”4.1.1预算该怎么做？4.1.2 ROI与管理4.2财务的管理思维 5.财务与激励5.1什么人都能激励吗？5.2财眼看激励6.财务领导力发展