查看详情>> 主要内容： 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 1、对不能胜任工作员工的认定与管理 2、对员工失职行为的认定与管理 3、末位淘汰制度的正确使用 4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪 5、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退 三、薪酬模式和薪酬结构设计 1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理 2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用 3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异 4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别 5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径 6、薪资结构与薪资管理制度设计方案 7、如何理解正常工作时间工资，加班工资计算基数如何确定？ 8、关于最低工资标准的理解与应用。 9、年终奖、季度奖考核与发放常见误区 四、工资支付法律实务 1、工资支付程序和形式的法律要求 2、工资单的设计和使用 3、工资扣减规定和法律风险 4、工资调整的法律规定和实务操作 5、工资争议处理 6、个税降低有哪些方案 五、薪酬福利筹划与处理技巧 1、薪酬福利的争议与处理技巧 2、如何满足员工的福利期望 3、如何通过商业保险提升企业的风险控制和员工的满意度。 六、交流、对话、答疑分享经验。

查看详情>> 依据劳动关系协调员（师）《国家职业标准》规定的六大职业功能模块进行授课。主要包括： （一）劳动标准实施管理；        （二）劳动合同管理； （三）集体协商与集体合同管理；  （四）劳动规章制度建设； （五）劳资沟通与民主管理；      （六）员工申诉与劳动争议处理。