一、任职资格管理


1、为什么需要任职资格管理


2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍


3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系


4、任职资格管理体系结构模型


 


二、职业发展通道设计


1、任职资格体系设计的逻辑框架


2、道·科宁的多重阶梯


3、华为公司岗位族划分


4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）


实战演练：职业发展通道设计－人力资源类


 


三、资格等级标准设计


1、任职资格等级标准的作用


2、任职资格等级标准开发程序


3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）


4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）


实战演练：人力资源类各专业级别定义


5、等级标准评价方法的分析与确定


6、资格标准设计


学历、专业经验与绩效要求设计


实战演练：完成本小组人力资源专业申报条件设定


必备知识设计


实战演练：完成小组人力专业各个级别的必备知识设计


7、行为模块设计


实战演练：完成小组人力资源专业行为模块提取


8、行为要项设计


实战演练：完成本小组人力资源专业行为要项设计


9、行为标准设计


实战演练：完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计


10、任职资格标准的应用


 


四、资格等级认证


1、资格等级认证的基本流程


2、资格等级认证的三个基本环节


3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平


4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程


实战演练：人力资源专业认证现场模拟评审


 


五、任职资格管理的应用


1、胜任力培养


实战演练：根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程


2、晋升与人才选拔


3、能力薪酬


4、职业发展规划


5、任职资格实施效果评估