1) 解读战略规划的内涵，如何贯彻执行一份战略规划 2) 剖析战略规划对企业发展的作用、价值和意义 3) 新时期企业战略规划应体现那些核心要素 4) 新时期企业战略规划制定的依据和原则有哪些？ 5) 提高认识水平，规划出企业未来

企业老板、企业股东、企业高层

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一、：战略规划的认识
1) 基本内容
2) 主要目的
3) 有何意义
4) 价值体现
5) 误区警惕
二、：战略规划是新时期企业发展的内在动力
1) 战略层面不足，会出现什么问题？
2) 从战略层面，企业可获得什么？
3) 战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图！
4) 战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”！
三：战略规划是企业适应新时期发展的首要措施
1) 新常态：做变化下的“适者”
2) 经济全球化：走出去布局
3) 互联网+：从战略开始+
4) 转型升级、跨界融合：战略来护航
四：新时期企业战略规划制定的三要素
1) 远见要素——远见导航
案例解读
2) 平衡要素——平衡掌舵
案例解读
3) 创新要素——创新扬帆
案例解读
五：新时期企业战略规划制定的四依据
1) 地缘战略
2) 区域经济
3) 产业链
4) 行业趋势