掌握企业责权利的设计

人力资源从业人员，各部门经理，总监，企业高管等

一、【课程背景】----如何驱动以责权利为核心的中高层？ 中高层是企业管理的核心，是企业的萧何，是韩信，更是张良！他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台，通过科学的管理机制，发挥他们在企业的中坚作用，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。 管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考陈晓和黄光裕权力与利益之争时，大家可曾想过自身企业责权利体系的情况？ 
为什么老板越来越忙，而管理层不得不在观望？ 
为什么企业扯皮与推诿越来越多，敢于担当的越来越少？ 
如何建立责任机制保证目标落实？ 
如何完善权力机制，实现有效领导？ 
如何调节利益机制，提高运营效率？ 
企业的责权利体系到底应怎样设计？ 责权利体系合理与否，直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系，为职业经理人打造良好的发展平台，是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造，通过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法，解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。 
二、【课程目标】 
透析企业经理人与责权利的关系 
掌握责权利体系设计的相关工具与方法 
了解权限体系设计知识与相关节点 
学会中高层薪酬体系与福利体系的设计 
三、【授课对象】 人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等 
四、【课程大纲】 
第一节、高效运营与责权利的合理配置 
1、责权利失衡给企业带来的五大弊端 
责重权轻——巧妇难为无米之炊 
责轻权重——站着说话不腰疼 
利寡责重——丧失动力之源 
利丰责轻——资源配置错位 
责权利不清——越大的企业，老板越累 ——要让马儿跑更要让马儿吃草 
2、必须关注影响责权利配置的管理环境 
中国传统文化对企业责权利配置的影响 
市场经济下的企业责权利配置 
企业文化对责权利配置所起到的直接作用 
员工心智对企业责权利配置的影响 
企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求 ——违背了客观的管理环境就等于缘木求鱼 
3、看清责权利的辩证统一 
员工对职责与责任的价值取向 
员工的权力观与责任观是如何对立的 
通过什么可以让责任与权力达到合理的均衡 
员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系 ——责权利是树与树般的相守和森林般的整体 
4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件 
责权利是如何驱动企业运营系统的 
为什么员工获取卓越绩效需要责权利的合理配置 
为什么价值创造与价值分配是责权利体系需要解决的核心问题 
知识型员工责权利的价值观对企业运营的影响 
——案例分析：某电缆集团如何通过责权利的合理配置达到企业的高效运营 
——无责则不为，无权则无果，无利则不前 第二节、建立责任机制保证目标落实 
5、传统责任机制存在的问题 
从职责与责任被割裂谈起 
部门职能与岗位职责不是责任机制的全部 
有任务无责任是企业管理存在的常见问题 
——明确员工的工作内容只是建立责任机制的第一步 
6、建立责任机制的基础性工作 
运营系统管理诊断 
中高层工作分析与规划 
素质与责任担当关系分析 
任职资格分析 
员工心智文化分析 
法律与社会责任分析 
——因地制宜的第一步是分析清楚这块地的土壤情况 
7、中高层工作职责怎样设定才是合理 
静态职责描述会忽略动态的工作内容 
中高层的岗位职责要细中有粗 
工作的天规要明确，有待发挥的应模糊 
基于中高层的管理职责分解法 
基于价值创造流程的责任定义 
职位角色模型 
丧失了使命的岗位职责那只能是没有灵魂的躯体 
实操演练：动态环境下的中高管层岗位职责提取与点评 
——把钟撞好是岗位职责，懂得积德行善与普渡众生方能成为得道高僧 
8、明确中高层的岗位任职资格 
任职资格不是简单的设定准入条件 
任职资格的提升会给企业管理带来那些问题 
为什么员工符合任职资格而不能胜任本职工作 
任职资格如何支撑人力资源达成人才的鉴别功能 
任职资格的过去、现在、未来应如何衔接 
如何结合企业的实际情况设定中高层的任职资格 
案例分析：某制造业任职资格的变迁 
——任职资格的提升，应是让人才长江后浪推前浪，前浪跑到学习的岗位上 
9、确定职责履行的度量标准——开展绩效考核 
职责与权力对应的是责任 
如何通过绩效考核来度量责任承担的轻重 
高效运营对于中高层绩效考核的要求 
如何提取中高层绩效考核指标 
如何设定计分方式、考核标准、目标值 
中高层的绩效考核周期如何设定 
面对绩效考核结果，人力资源该怎样组织面谈 
如何开展定期检讨，回顾目标的完成情况 
案例分析与实操演练：中高层绩效考核指标的提取与点评 ——没有尺度就不知道身高，没有考核就无所谓的责任承担机制 
10、案例分析：某国有企业经济责任制研讨 
第三节、完善权力机制，实现有效领导 
11、企业权力失衡的现行分析 
表面的权利与实际的权力不匹配 
临时授权占据主导地位 
有能无权、有权无能、有职无权、无职有权、有权无责 
过度授权与授权不足 
授权如何影响企业追求卓越 
为什么老板不敢授权 
职业经理人为什么不敢要权 ——此权非彼钱，既不相及，要来何用 
12、如何建立权限标准 
如何划分权限的类型 
建立权限等级标准的意义 
如何设计权限标准表 
动态权限标准模型 
权限标准变更的注意事项 
实操演练：公司层级授权标准的编制与点评 ——无标准不成方圆，不做区分难授权 
13、如何在动态中调整权限 
当无能力行使权力时 
当不正当行使权力时 
当超越授予的权力时 
权限调整的方式与条件 
调整权限应注意的八大事项 ——权限调整的恰当与否是组织体系的灵活性的重要体现 
第四节、调节利益机制，提高运营效率 
14、中高层利益机制的内容 
利益评估机制 
利益获取机制 
利益处罚机制 
利益调整机制 
利益退出机制 ——让利益的获取摊在公平与效率的阳光下 
15、中高层利益设置的要点 
如何让中高层收益体现效率与公平 
如何让中高层收益兼顾长期与短期利益 
物质奖励与非物质激励 
利益与绩效的关系处理 ——将人力成本用在刀刃上 
16、中高层薪酬设计 
如何开展职业经理人薪酬水平调查 
管理岗位评估与薪等薪级的设计 
固定年薪设计 
风险型年薪设计 
常规绩效型薪酬设计 
中高层薪酬如何融入经济责任制当中 
实操演练：中高层风险型年薪设计与点评 ——薪酬设计是人力资源的核心工程 
17、中高层福利设计 
工资、奖金与福利的关系 
如何让福利变得更加具有激励性 
弹性福利与员工激励的关系 
如何设计弹性福利 
如何将福利激励与薪酬激励相挂钩 
如何将福利与绩效考核相挂钩 ——无后顾之忧，故更能勇往直前 
18、案例分析：松下电器如何通过重塑责权利，走出经营困境