《班组建设与班组长管理能力提升》
发布日期：2015-10-09浏览：3259
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课程背景
班组成员执行力差、配合度低；
班组成员应变力差、成长缓慢；
班组成员被动工作、应付任务；
班组成员抱怨多、缺乏工作动力；
班组缺乏团队力、无法形成合力；
现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法，《如何打造卓越班组》课程全程案例教学，从班组管理中的实际问题入手，提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，从而提升班组执行力、应变力、凝聚力，并最终形成班组的工作合力！课程时长
6-12 H课程大纲
第一单元：如何提升班组执行力
班组中执行不力的三个现象
为什么考核也改变不了员工行为
员工为什么抵触公司抵触领导
如何提升员工的执行能力和执行意愿
第二单元：如何提升班组应变力
员工成长滞后带来的严重问题
员工为什么成长缓慢
如何快速提升员工工作能力
如何提快速升员工的应变能力
高效班组学习管理工具：案例管理法的应用
第三单元：如何提升班组团队力
团队力----象家人和战友一样的工作伙伴
如何构建员工的班组归属感
如何构建员工的工作价值感
如何重新激活员工的工作激情
如何实现快乐工作
第四单元：卓越班组管理工具集
卓越班组七个管理工具（机制建设）
卓越班组日常化管理方法
卓越班组透明化管理应用工具
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