彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。一个称职的领导者首先是一个合格的人力资源管理者。理解和掌握人力资源管理的先讲理念、方法和工具，对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计，通过标杆公司人力资源管理实践的分享，让各级领导主管较快的掌握人力资源管理的先进理念、基本方法和工具，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。

董事长、总经理、副总经理、及各职能部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理等

1— 2天，6小时/每天 H

第一讲：人力资源管理理念篇 
一、人力资源管理与战略 
1、企业战略发展的不同阶段
2、企业阶段性人才需求特点
3、企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1、人力资源管理发展历史
2、现代人力资源体系介绍
3、移动互联网新形势下的人才管理理念
三、企业人力资源规划
1、战略规划与人才盘点
2、经营业绩与人才规划
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念 
第二讲：人才选拔篇
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1、发现人才优势
2、行为面试法BEI
3、STAR及运用
4、人才“三问”
5、测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
第三讲：人才培养篇 
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
二、人才培养方法与工具
1、业务导向，培训与业绩双轮驱动
2、构建良好的人才培训与培养体系
3、任职资格体系的建立与资格认证
【案例分享3-1】华为公司的人才培养实战案例分析
【案例分享3-1】某知名国有企业人才梯队建设案例
第四讲：人才任用篇 
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马 
3、“德”字当“头”，绩效为重
4、人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC 
【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-1】IBM公司的战略绩效管理体系
第五讲：人才激励篇
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式：工资与奖金等
2、股权、期权等长期激励方案应用
3、十大非货币激励方法
愿景激励—希望与愿景乃生存之本
赞美激励—及时表扬肯定员工价值
荣誉激励—特别的爱给特别的员工
正面激励—扬他人之长避他人之短
晋升激励—构建多元化的晋升通道
情感激励—激活情感因子内驱激励
培训激励—提升员工的长期生存力
竞争激励—充分释放员工的内驱力
授权激励—给予平台委于重任机会
传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践 
【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践
第六讲：企业文化建设篇 
一、企业文化的理念
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治，从法制到文治的时代
3、老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1、战略发展与文化基因
2、人才管理与文化导向
3、老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
第七讲：打造团队执行力篇 
一、团队执行力理念
1、执行是企业赢得竞争的第一要务
2、高层胸怀千万里，紧盯细节执行
3、高层率先垂范、中基层遵纪守则
4、制度流程为经、组织建设为纬
二、打造团队执行力方法与工具——四维执行力模式
1、组织管理为首要
2、流程管理为基础
3、人员管理为根本
4、文化管理为内核
【案例分享7-1】华为公司构建强有力执行力体系经验
第八讲：总结回顾