结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高端，分析中国房地产项目管理现状,拓展房地产企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力。

18小时 H

培训提纲:


一、   项目管理概论


1．1项目与项目管理


1．2 项目生命期


1．3项目管理过程


1．4项目管理环境与组织


l [案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型


l [分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型


二、   房地产项目管理知识领域


2.1房地产项目整体管理


2.1.1制定项目章程


2.1.2制定初步范围说明书


2.1.3制定项目管理计划


2.1.4指导管理项目执行


2.1.5监控项目工作


2.1.6整体变更控制


2.1.7项目收尾


l [案例分析2]:房地产项目整体变更控制流程


 


2.2 房地产项目范围管理


2.2.1范围规划


2.2.2范围定义


2.2.3制定工作分解结构


2.2.4范围核实


2.2.5范围控制


l [案例分析3]:房地产开发项目工作分解结构


l [分组研讨2]：某房地产公司项目工作分解结构


 


2.3房地产项目的时间管理


2.3.1活动定义


2.3.2活动排序


2.3.3活动资源估算


2.3.4活动持续时间估算


2.3.5制定进度计划


2.3.6进度控制


l [案例分析4]: 房地产开发项目网络计划与关键路径


l [分组研讨3]：某地产公司项目网络计划与关键路径


 


2.4房地产项目费用管理


2.4.1费用估算


2.4.2费用预算


2.4.3费用控制


l [案例分析5]:项目预算


l [分组研讨4]：公司项目S曲线制作


 


2.5地产项目质量管理


2.5.1质量规划


2.5.2实施质量保证


2.5.3实施质量控制


l [案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示


l [分组研讨5]：企业工程项目质量审计


 


2.6房地项目中人力资源管理


2.6.1人力资源规划


2.6.2项目团队组建


2.6.3项目团队建设


2.6.4项目团队管理


l  [案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理


 


2.7房地产项目沟通管理


2.7.1沟通规划


2.7.2信息发布


2.7.3绩效报告


2.7.4利害关系者管理


l [案例分析8]：房产开发项目绩效报告


 


2.8房地产项目风险管理


2.8.1风险管理规划


2.8.2风险识别


2.8.3定性风险分析


2.8.4定量风险分析


2.8.5风险应对计划


2.8.6风险控制


l [案例分析9]: PRINCE2-风险体检表


l [分组研讨6]：公司项目风险分解结构


 


2.9房地产项目采购管理


2.9.1采购规划


2.9.2发包规划


2.9.3询价


2.9.4卖方选择


2.9.5合同管理


2.9.6合同收尾


l [案例分析8]: 国际项目招标流程与评标方法