为成功作计划：六步业务规划流程（6—Step）
发布日期：2015-08-18浏览：1468
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课程大纲
概述：企业的困境与业务规划的价值；
企业的完整生态系统与战略管理总述
战略规划的困局
六步业务规划流程的框架介绍
外部环境分析
外部环境分析的目的
总体环境分析：要素；PEST工具及使用
行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架
竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
模拟企业经营练习 1
建立使命，确定目标；
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标
当今对战略最大的困惑
模拟企业经营练习 2
分析成功的关键要素并制定策略；
战略的层次
选择策略的依据
产品市场组合
模拟企业经营练习 3
主要财务资源分配与风险评估；
资源分配与财务分析
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
管理业务伙伴；
识别依存关系
产业链模型
内部价值链模型
第一年经营计划与全面预算；
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
总结与启示。
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