熟知年度经营计划制订的逻辑与结构，系统掌握年度经营计划制订的项目立项方法，了解OGSM、ADP、全面项目化等实用管理工具，并能有效进行年度经营计划的管理。

12 H

【第一天】
引言：年度经营计划的重要假设
一、年度经营计划制订组织准备
1、年度经营计划的目标
2、年度经营计划的核心内容
3、事件结构模型
4、年度经营计划的制订流程
5、年度经营计划制订的组织准备
节点输出：
成立项目组并确定年度经营目标
二、战略准备型项目立项
1、战略规划OGSM方法
2、公司战略回顾
3、公司经营环境分析要素
练习：公司经营环境分析
案例：某公司2011年经营环境分析
节点输出：
战略准备型项目立项
三、常规维持型项目立项
1、部门工作模型
2、全面项目化路径
练习：现有工作全面项目化
案例：某公司全面项目化成果
节点输出：
常规维持型项目立项
【第二天】
四、年度市场调研
1、年度市场调研的结构化思维
2、ADP模型
3、年度市场调研
案例：某公司年度调研报告
五、改善发展型项目立项
1、部门工作模型
2、前端部门立项
3、需求传递
5、后端部门立项
练习：需求传递
节点输出：年度立项总表
六、年度经营计划的管理
1、统筹项目排期统筹
2、审议年度经营计划
3、管理年度经营计划
分组练习：
A）日常监控办法
B）考核办法
C）月度经营例会办法
4、年度经营计划宣导
节点输出：
年度经营计划
结束语： 项目管理工具