为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只少数的人获得成功!
为什么无数的组织拥有伟大的构想,但只有少数的组织获得持续!
为什么中国的民营企业那么短命?
全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。

第一部分：团队建设                                                        
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
第二部分:职业化人格与职业道德---执行型团队的基因                            
一、什么是公司
１、公司是为客户创造价值、以此获取利润的商业组织。
２、公司是员工以结果作为商业交换，而取得商业回报与成就感的平台。
二、公司的特点是什么
公司的有限责任：赢利！
公司的生存法则：结果！
公司的衣食父母：客户！
公司的前进动力：竞争！
三、什么是职业化：职业化是执行力的基础
1.职业化选手与业余选手的区别
2.职业化选手满足客户，业余选手满足自我
四、从中国传统文化分析员工为什么不执行？
五、什么是职业道德？职业道德两要素。
六、实战工具——打造职业道德的方法
解决的问题:
清晰定位员工在企业位置，像职业化员工转变；
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?
为什么员工总问企业待遇如何，却没人思考自己给企业提供了什么?
第三部分:执行要结果——执行型团队做事的方式                                
一、执行为什么要结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、任务与结果的区别：任务“三事”，结果“三有”；
三、实战工具如何做结果的四大方法
四、做结果的意义
解决的问题:
为什么辛辛苦苦走过一年，业绩却无法达成?
员工有苦劳、有疲劳、有牢骚，如何让员工做出功劳？
第四部分:执行真经----执行型团队给员工一个坚决执行的价值观!                
一、执行型团队的做事方针：认真比聪明重要；
二、执行型团队的做事原则：结果比自我提前；锁定目标方能专注重复；
三、执行型团队的做事战略：决心提前、成败靠后；速度胜于完美；只要结果不要理由。
解决的问题:
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人被挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！