随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中层管理者素质的竞争。因此,
任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中基层管理者的领导力。 

管理大师彼德.德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：


（1）知道如何利用自己的时间；


（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；


（3）把工作建立在优势上—他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级/同事和下级的长处；


（4）精力集中于少数主要领域；


（5）善于做出有效的决策。” 
 本系列课程以中基层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中基层管理者形成胜任本职工作的职业能力为目标、


从详细阐述中基层管理者的目标与规划能力、时间管理能力、以及激发下属潜能的技巧，控制好情绪，


与人有效沟通，帮助自己和团队解决问题不断去创新开拓新的事业，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，打下领导力“基石”的坚实基础！ 

6小时 H

第一单元：时间管理的概念与时间观念    
掌握时间管理是迈向成功的第一步 


 给时间管理赋予定义 
时间管理=选择管理 
时间管理的实质是在每个事情面前选择正确的行动 


区分事件和行动

认识到时间管理是对事件背后的行动的选择 
走出时间管理的5个误区 

第二单元：做正确的事情(Do the right thing)，确立时间的效果


建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急 
学习有效处理三类事情的策略    
让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人    
紧迫的事情先做，保证组织的整体效率 
根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性 
重要的事情认真做，保证长远的成效     
1.联结使命   
2.审视角色 
3.确定目标 
4.每周计划 
5.言行一致   
6.评估小结 


第三单元：把对的事情做正确(Do the right thing right)，确保时间效率


*针对长远性工作的时间管理技巧 


*制定月度计划，并且理解为什么需要比较长远的月度计划 


*分析月度任务与每日任务在时间管理上的差别


* 打开工作效率的12把时间锁


* 时间悖论


* 微弱优势法则


*时间矩阵-重要紧急模型


* 现场练习：时间矩阵


* 八二法则 


* “完美主义法则”


第四单元：高效的会议管理


* 会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果


* 充分的准备是成功的关键


* 清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

* 预先设想可能的冲突，提前化解

* 避免会议中的3大陷阱


* 会后追踪123

第五单元：六种战略性的时间投资策略
* 策略l：是专注于重要的事情

* 策略2：是避免总喜欢说“是”


* 策略3：是制定一个每日计划并执行它

* 策略4：是创建一个以任务为中心的衡量体系
* 策略5：是委以重任，但管理和调整好优先级的次序
* 策略6：是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人